Analysieren, strukturieren, realisieren –
wir machen Human Ressources wirkungsvoll.

Unsere Tätigkeitsbereiche für Sie

Human Resources wird im Unternehmen nur an Resultaten gemessen. Dabei muss HR vorrangig „Nutzen“ für die Mitarbeiter und Führungskräfte liefern. Dabei entscheiden die Fähigkeiten: mindset-skillset-toolset der Akteure über den Erfolg.

Es zeigt sich immer wieder, dass es hilfreich ist, die Themen der Strategie, der Struktur und der Prozesse sowie der Führung, der zur Verfügung stehenden Werkzeuge und der kulturellen Gegebenheiten an der Logik von morgen zu messen. Nur so kann Human Resources-Arbeit besser gemacht und neu gedacht werden.

Die klassische Organisation ist dabei zeitgerecht und unternehmensspezifisch in eine agile, flexible, kundenfokussierte und strategischer arbeitende Human Resources-Organisation zu transformieren. Eine Erweiterung der Nutzung der IT im Sinne maximaler digitaler Assistenz ist notwendig. Transformationsmultiplikatoren stellen sicher, dass die Art und Weise der Erledigung der Aufgaben zukunftsgerichtet ist und den kulturellen Anforderungen genügt. Prozessexperten kümmern sich um die operative Exzellenz. Alles in allem aber: die zentralen Themenfelder aber bleiben.

PROFESSIONALISIERUNG

Personalarbeit 2.0
People Business

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Change-Prozesse

Begleitung von Change Prozessen
Führen im Change

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KONFLIKTVERMEIDUNG

Ausgleich unterschiedlicher Interessen
Sozialpartnermanagement

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FÜHREN UND ENTSCHEIDEN

Innovatives Management
Führungskommunikation

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Das [Fiebig Modell] dient dabei als systematisches Fundament. Es unterstützt die unternehmensspezifische Personalarbeit, optimiert diese und liefert der Unternehmensführung brauchbare und praktische Informationen.

Konkrete, spezifische Handlungsempfehlungen stehen dabei im Fokus. So kann der Personalbereich einen wesentlichen Beitrag zu strategischen Entscheidungen leisten und sein Selbstverständnis als „Business Partner“ untermauern.

  • verzahnt Strategie und Struktur, Wissen und Prozessschritte unter einem ganzheitlichen Blickwinkel.

  • gewährleistet eine transparente Darstellung des integrierten Ansatzes der Beratung.

  • reduziert die Komplexität und ist der „rote Faden“ der Umsetzung.

  • ermöglicht eine Einteilung in intern und extern zu leistende Arbeitsschritte und sichert so eine erfolgreiche Umsetzung.

  • ist modular aufgebaut und damit kostenbewusst.